2025年11月28日上午，酒都大廈15樓會議室內(nèi)氣氛莊重而熱烈，河北衡水老白干酒業(yè)股份有限公司大師工匠班及衡水老白干大學(xué)管理系第四屆學(xué)員畢業(yè)典禮暨第五屆學(xué)員開學(xué)典禮盛大舉行。本次典禮突破常規(guī)議程，在主持人張金光主任宣布儀式正式開啟后，集團董事長王占剛率先登臺，發(fā)表關(guān)于人才培養(yǎng)工作的指示，為典禮奠定基調(diào)，充分彰顯公司對“人才強企”戰(zhàn)略的高度重視。酒業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部分部門及車間負責(zé)人、授課老師代表與全體新老學(xué)員齊聚一堂，共同見證成長的榮光，共話企業(yè)的發(fā)展藍圖。

董事長開宗明義：在實干與學(xué)習(xí)中鑄就非凡

董事長在祝賀第四屆管理系和大師工匠班學(xué)員圓滿結(jié)業(yè)、祝愿第五屆管理系學(xué)員學(xué)業(yè)順?biāo)斓耐瑫r，希望大家珍惜衡水老白干大學(xué)這一學(xué)習(xí)平臺，立足本職崗位，秉持求真務(wù)實的態(tài)度，在持續(xù)鉆研生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷等管理藝術(shù)的過程中，不斷提升個人修養(yǎng)與職業(yè)精神，在平凡的工作中創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。

大師工匠班碩果累累 匠心傳承鑄就硬核實力

作為公司戰(zhàn)略性技能人才培養(yǎng)的標(biāo)桿項目，大師工匠班自2022年啟動以來，已構(gòu)建起“理論教學(xué) + 論文實踐 + 雙導(dǎo)師制”的閉環(huán)培養(yǎng)模式。本次順利結(jié)業(yè)的33名學(xué)員，經(jīng)過近三年的系統(tǒng)培育，實現(xiàn)了個人成長與企業(yè)發(fā)展的雙向賦能：全員完成24門核心課程學(xué)習(xí)與95場線下培訓(xùn)，畢業(yè)答辯平均得分達72.58分，真正做到了學(xué)以致用；學(xué)習(xí)期間斬獲各類技能榮譽159項，人均達5項，涵蓋“金牌裝甑技師”等重要獎項；全體學(xué)員實現(xiàn)職業(yè)技能等級晉升，其中特級技師1人、高級技師3人，為企業(yè)攻克生產(chǎn)技術(shù)難題、保障產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定筑牢了人才根基。

典禮現(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)員分批頒發(fā)畢業(yè)證書，見證他們的成長蛻變。優(yōu)秀學(xué)員代表姜峰分享了從理論學(xué)習(xí)到實踐攻堅的成長歷程，表示將以“工匠精神”的踐行者與推動者為己任，通過“以老帶新”帶動團隊技能整體提升。

副董事長張煜行充分肯定了該班為企業(yè)筑牢生產(chǎn)根基、傳承匠心文化所發(fā)揮的關(guān)鍵作用，并希望學(xué)員們繼續(xù)發(fā)揚克服困難、精益求精的精神，不斷提升技能水平，將所學(xué)轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)貢獻，做好匠心的傳承者。

管理系培養(yǎng)成效顯著 賦能企業(yè)降本增效

如果說技能人才是企業(yè)的“根基”，那么管理人才便是企業(yè)的“脊梁”。衡水老白干大學(xué)管理系第四屆40名學(xué)員，經(jīng)過兩年通過“理論 + 工具 + 實踐”的系統(tǒng)化培養(yǎng)，學(xué)員們成為推動企業(yè)管理升級的重要力量。他們聚焦公司職能系統(tǒng)的核心痛點，完成實戰(zhàn)項目轉(zhuǎn)化，累計優(yōu)化大小流程達56 項，平均效率提升 35% 以上，直接節(jié)約運營成本數(shù)百萬元。例如，人力資源中心楊斯樸主導(dǎo)退休流程優(yōu)化，通過重構(gòu)流程與創(chuàng)立“一對一”服務(wù)，將手續(xù)周期從15天壓縮至5天，員工跑腿次數(shù)減少80%，成功打造“一次辦好”服務(wù)樣板；制酒一車間趙駿針對清蒸工序瓶頸，運用PQRA模型提出“三控三提”方案，有效推動出酒率提升1.52個百分點，該方案具備顯著的跨車間推廣價值；銷管中心信息部張率通過數(shù)字化賦能，優(yōu)化運營數(shù)據(jù)處理流程，將手工處理時間從7分鐘縮短至6秒，錯誤率從0.5%降至0.05，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)實時查詢，為決策奠定了堅實基礎(chǔ)；審計中心李偉創(chuàng)新結(jié)合PDDSR模型與數(shù)字化工具，將固定項目數(shù)據(jù)分析復(fù)盤時間從3小時縮短至15分鐘，效率提升92%，并固化標(biāo)準(zhǔn)模板，形成了可共享的團隊知識資產(chǎn)；包裝中心劉晨光運用PQRA與5Why分析法，有效解決“瓶盒關(guān)聯(lián)錯位”問題，實現(xiàn)剔除率下降75%，周停線時間減少5小時，月返工費用節(jié)省4萬元，掃碼投訴歸零，顯著提升了產(chǎn)線自動化水平與生產(chǎn)效率。這些成果系統(tǒng)性地體現(xiàn)了公司在流程優(yōu)化、數(shù)字化賦能和精益管理方面的顯著進步。

在畢業(yè)證書頒發(fā)環(huán)節(jié)，40 名學(xué)員依次登臺受獎，臉上洋溢著收獲的喜悅。優(yōu)秀學(xué)員代表董兵發(fā)言時，以短視頻創(chuàng)作的真誠價值為切入點，表明不用 AI 寫稿，愿展現(xiàn)真實自我?；仡櫾诠芾硐档膶W(xué)習(xí)，他從認為管理是制度流程，轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫馄浜诵氖悄郾娙顺荒繕?biāo)前進。他指出白酒行業(yè)需打破慣性思維，依靠學(xué)習(xí)與創(chuàng)新應(yīng)對挑戰(zhàn)，強調(diào)畢業(yè)是將所學(xué)應(yīng)用到崗位的起點，期望學(xué)員們成為團隊的中堅力量。最后，他引用山姆?奧特曼的話，勸誡大家重視學(xué)習(xí)能力，并給下一屆學(xué)員提出了建議。

新鮮血液注入續(xù)寫人才發(fā)展新篇

人才培養(yǎng)的接力棒從未停止傳遞。第五屆管理系學(xué)員經(jīng)過“個人申報 — 部門推薦 — 主管領(lǐng)導(dǎo)評估 — 資格審查 — 綜合評審 — 領(lǐng)導(dǎo)審批”六道嚴格選拔程序，39 名優(yōu)秀青年脫穎而出。典禮上，張金光主任詳細介紹了新一屆學(xué)員的招錄情況及培養(yǎng)規(guī)劃。未來，他們將圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，通過“內(nèi)外部導(dǎo)師聯(lián)合指導(dǎo)+ 課題研究 + 項目實踐”的模式，實現(xiàn)學(xué)習(xí)成果與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合。

第五屆管理系學(xué)員代表柴萬林結(jié)合90 后、00 后特質(zhì)，圍繞識變、明責(zé)、篤行分享感悟，承諾珍惜學(xué)習(xí)機會、學(xué)以致用，愿與同窗攜手，為衡水老白干的發(fā)展貢獻力量。

典禮最后，全體參會人員有序移步舞臺前方合影留念，鏡頭定格下這一承載著榮譽、責(zé)任與期望的重要時刻。此次盛典既是對過往人才培養(yǎng)成果的全面總結(jié)，更是企業(yè)人才戰(zhàn)略深化推進的全新起點。未來，衡水老白干將持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，讓技能人才與管理人才協(xié)同發(fā)力，為“打造中國白酒一流企業(yè)”的愿景注入源源不斷的人才動力。